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中国石油物资装备采购将实现归口管理

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中国石油物资装备采购将实现归口管理

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【摘要】:
集团公司、中国石油股份公司物资采购管理部获悉,按照集团公司党组要求,集团公司、股份公司的物资装备采购业务将统一实现归口管理。归口管理内容包括:物资装备采购的计划和管理制度的制定、电子销售、物资装备供应商、物资装备采购与电子商务信息平台的应用及运行管理,归口管理的部门即物资采购管理部。此次改革涉及总部和地区公司两个层面。按照物资采购管理部的统一部署,总部将设立物资采购管理部统一管理下的三大专业中心作

集团公司、中国石油股份公司物资采购管理部获悉,按照集团公司党组要求,集团公司、股份公司的物资装备采购业务将统一实现归口管理。
归口管理内容包括:物资装备采购的计划和管理制度的制定、电子销售、物资装备供应商、物资装备采购与电子商务信息平台的应用及运行管理,归口管理的部门即物资
采购管理部。
此次改革涉及总部和地区公司两个层面。按照物资采购管理部的统一部署,总部将设立物资采购管理部统一管理下的三大专业中心作为执行部门,即物资采购中心、物流
管理中心和商务贸易中心。物资采购中心负责与生产相关的大宗物资的集中采购;物流管理中心将对中国石油所属企业内部以及对外的物资流通实行归口管理;商务贸易中心
主要是执行“走出去”战略,参与石油系统之外的国内和国际竞争,代表中国石油参与国际贸易。
在地区公司层面,将实行采办分离的管理模式。在地区公司机关设立物资采购管理部门,实行业务管理;在机关之外成立物资采购中心,作为执行部门,同时接受总部物
资采购中心的业务指导。
物资采购管理部总经理李斌介绍说,目前地区公司业务归口管理正在操作中,炼化企业动作较快,部分企业已经按照总部要求完成了业务归口管理。其中,独山子石化和
抚顺石化是基层归口管理两种模式的代表。独山子石化是采办分离模式,抚顺石化是采办合一模式。在此次基层归口管理改革的起始和过渡阶段,总部允许各地区公司结合实
际,选择采办分离或采办合一模式。经实践后,总部再对基层的归口管理工作进行调整,实行统一模式。但经多方调研,总部对基层归口管理工作更倾向于采办分离模式。
物资采购管理部内部的归口管理采用业务单元模式,下设综合管理处、商务管理处、物资装备采购管理处、进出口管理处、工程项目采购管理处。
据悉,集团公司对此次归口管理制定了时间表,要求今年11月份完成。李斌说,目前此项改革已全面展开,初步调研已完成。